戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾,項目攻堅正當時。安陽福泰如園項目以“搶”字當頭、“實”字托底,從施工進度提速與質量安全管理兩方面同步發(fā)力,讓項目建設在攻堅熱潮中跑出“加速度”。
中標即開工,開工即搶工。5月14日中標當天,項目團隊第 一時間籌備進場開工事宜,積極協(xié)調推進各項工作開展,組織召開項目見面會,建設單位及施工單位人員集思廣益,群力群策,就項目建設前期準備工作進行探討,明確場地平整、施工總平面布置、項目報建、籌備開工等需同步進行的工作思路,推出優(yōu)方案投入到施工生產中。
四方施策,按下施工進度“加速鍵”
為讓項目進度按計劃穩(wěn)步推進,公司福泰如園項目部從目標設定、資源保障、下沉工地、機制預警四個維度精準發(fā)力,確保攻堅有力有序。
目標設定,讓目標“落地生根”
項目部將總目標細化為具體可追蹤的“小任務”,組織了、進度計劃論證會、專 業(yè)施工進度專項會,與甲方反復打磨施工方案,提出優(yōu)化方案。目前,各階段的工作內容及達成標準均已形成清晰的“路線圖”。
緊盯資源,讓施工“無縫銜接”
項目部緊盯材料、人力、機械等資源需求,共投入100余名建設者,提前預判缺口、及時補位。采用“多點并進、穿插作業(yè)”的模式,同步推動地暖、門窗及隔音地板施工,確保各工序銜接緊密,嚴格管控,力爭讓項目沒有一絲“空窗期”。
工地攻堅,讓進度“向前追趕”
公司相關員工下沉工地,參加項目碰頭會,與甲方、監(jiān)理單位組成“三位一體”溝通閉環(huán),橫縱分工明確,實時掌握施工動態(tài)。提前謀劃二次結構施工、地暖施工,換來了進度的“快提升”。
預警管控,讓問題“及時清零”
創(chuàng)新運用一張表,通過一張表,讓關鍵工序進展、資源到位率等信息一目了然,實現(xiàn)對工期的“穿透管理”。依托精準信息,確保問題及時解決,關鍵節(jié)點不滯后。
嚴抓敢管,筑牢質量安全“防護網”
在搶進度的同時,項目部始終把質量安全放在首位,通過標準動作落地與加強監(jiān)理管理,讓項目建設既“快”又“穩(wěn)”。
學制度,打牢管理“基本功”
通過組織開展公司安全、質量、施工管理辦法,讓每一位管理人員都把制度要求刻在心里、落在行動上,從源頭上筑牢質量安全管理的“根基”。
嚴檢查,擰緊責任“螺絲釘”
推進質量安全突出問題治理行動,活動開展以來對項目開展防暑防汛檢查、安全質量專項聯(lián)查、防水質量專項檢查。通過一次次“較真”的檢查,項目施工質量細節(jié)顯著提升,安全問題整改完成回復率達100%,讓質量安全責任層層壓實,為項目攻堅提供了堅實保障。
截止8月22日,項目建設正如火如荼,其中主體工程1#、2#、3#樓總高6層,已經封頂;5#樓總高6層,已建至6層;6#樓總高10層,已建至9層。單元門廳、地暖、隔音墊、二次結構等正在施工中;正按計劃全力推進施工,朝著竣工交付目標穩(wěn)步邁進。
公司將繼續(xù)以項目施工為抓手,用實干與擔當推動項目建設再提速、質量安全再升級,確保各項目如期完工,讓業(yè)主早日入住安心房、舒心房。
興瑞建設
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